在Y-3、三宅一生、M2M等日韩原创时尚品牌渐渐扩张世界市场版图之时

　　提到昨天刚刚落幕的欧洲杯，你会想到什么？

　　你还记得什么？

　　决赛时C罗令人心碎的眼泪？

　　萦绕耳边半个月的主题曲“This One's For You”？

　　威尔士、冰岛这些陌生的“大冷门”国家队？

　　还是……

　　作为一名远在千里之外的中国球迷，四年一度的“熬夜看球月”实在是痛苦的一件事，有小世界杯之称的欧洲杯今年为了照顾亚洲关观众，将多场小组赛及少量淘汰赛安排在了北京时间21:00点及24:00点进行，也算是向举全国之力发展足球的CHINA示好的信号，但我依然相信有太多的朋友们错过了这个四年一次的大IP，下面简单回顾一下有些有意思的事情。

　　“球踢爆、球衣破”让人尴尬症都犯了

　　如果本届比赛你看的场次比较多，“球衣撕裂+足球踢爆”令你印象深刻，要知道这两个“囧囧有神”的镜头可不多见，甚至可以说是很大的事故，对于制造商特别是品牌的负面营销效果达到了“暴击”级别。

　　在本届欧洲杯A组最后一轮瑞士队和法国队的比赛中，90分钟内至少四名瑞士球员球衣出现破裂状况，被迫下场更换，它们是德国运动品牌赞助商彪马提供的球衣。

　　对于球衣问题，彪马日前发表声明称，瑞士队球衣问题是因为一批原材料纱线受到损坏，在高温、高压以及时间未控制好的情况下会发生上述问题，这批球衣均为土耳其制造。

　　小编暗喜：不是中国制造不行了吧？

　　无独有偶，本届比赛另一大爆点就算是由世界知名运动品牌的提供的比赛用球了，多场小组赛使用的“法兰西之翼”比赛中被多次无情踢爆后，欧洲杯淘汰赛阶段用球换成了Fracas（中文名“争吵”），结果呢？

　　万众瞩目的决赛中再次将球踢爆，相信每一个阿迪达斯的拥簇和高管“尴尬症”都犯了吧？

　　欧洲杯本来是品牌营销的一个绝佳平台，但这两件事儿无疑将给彪马和阿迪达斯的本届欧洲杯之旅蒙上阴影。欧洲杯向来被视为仅次于世界杯和奥运会的世界第三大赛事。2016欧洲杯电视转播覆盖全球230多个国家和地区，平均每场直播观众预计超过1.5亿，累计观众突破70亿，仅中国就有超过12亿人次收看。

　　这样大的一个舞台上犯这种产品质量错误，相信竞品们都在偷着乐呢吧？同时也为中国的纺织服装制造和品牌企业提了个醒：产品质量永远是品牌的根基。

　　最大赢家非它莫属，挑战广告法成了“大网红”

　　既然说到中国品牌了，那就不能不说到“海信”了，“海信”是谁？如果你发出这样的疑问，我可以基本确认本届欧洲杯你一场比赛都没看。

　　作为欧洲杯历史上首个出现的中国赞助商，来自青岛的中国家电龙头企业海信集团一炮走红，不仅仅是因为几十亿观众通过电视机及现场见证了全部51场比赛现场的硕大广告板，更多的焦点来自“海信电视 中国第一”的广告内容，明目张胆违反中国广告法的举动在中国社交媒体上引发了广泛争议和刷屏，甚至争吵。

　　然并卵，事实上，通过欧洲杯获得的巨大曝光量正在转化为海信全球的强劲销量。欧洲区域，2016年上半年海信电视销售额同比增长60%。

　　据法国权威媒体《回声报》报道，自欧洲杯开赛以来，海信法国市场的销售量增长了3倍，并称赞海信此次赞助欧洲杯，又叫好又叫座。

　　在争论中海信成了名副其实的大“网红”，与之前中国英利（光伏产业）牵手南非世界杯不同，海信是作为消费品形象出现在了欧洲杯这样的国际顶端赛事上，预示着中国的本土企业不仅仅能提供制造，自主产品及品牌一样可以占据国外市场，在Y-3、三宅一生、M2M等日韩原创时尚品牌渐渐扩张世界市场版图之时，我们也有波司登、江南布衣走进欧美国家开店以及计文波、歌力思挺近四大时装周的先例，如何利用好横向行业的跨界营销走向世界，中国本土时尚力量应该更加大胆去尝试，毕竟此前李宁、七匹狼都有过成功的经历。

　　体育营销你得学，国家愿望等你来圆

　　“海信”牵手欧洲杯无疑是高大尚的，据说今年的欧洲杯赞助入门门槛在4000万欧元以上，而入门费只是企业投入的基础数值，一般来说，企业总投入要达到入门费的6－8倍甚至更高，而世界杯、奥运会、欧洲杯、英超、NBA等重磅IP，抢的人多，付出的代价大。

　　海信算是幸运的，据一家名叫RadiumOne的营销公司的报告，许多常常与欧洲杯关联度很高的品牌其实根本不是赞助商，该公司向1000个喜欢足球的英国人进行了提问， 在最终前10位的名单中，非赞助商以6比4压过了欧洲杯的正式赞助商们，被人们认为和欧洲杯有关系的包括耐克、万事达卡、Visa卡、 喜力啤酒、巴克莱银行和百威啤酒。它们都不是欧洲杯的赞助商，但却进入了人们心目中的前十名。

　　让欧足联稍感欣慰的是，排在前两位的品牌可口可乐（12%）和阿迪达斯（11%）的确是官方赞助商。然而这并不能掩盖马牌轮胎、现代起亚、法国电信运营商这几家官方赞助商的无奈，在这次调查中，它们加在一起连1%的品牌识别度都没有。

　　企业押注体育看似有打水漂的风险，毕竟“海信”的成功属于个案，但只有赛事赞助这一条路可以走吗？事实上，借势玩擦边球是非常具有性价比的，我们称之为埋伏营销（ambush marketing），指的是利用大型活动，在不直接赞助的情况下，用其他营销方式起到类似赞助的效果。

　　而中国服装行业埋伏营销最经典的案例，则属2008北京奥运会开幕式上李宁的一飞冲天。李宁品牌本身并非2008奥运的赞助商，但凭借开幕式上圣火传递仪式的高关注度，同时还为电视节目主持人提供了服装，让很多人误以为李宁是奥运赞助品牌，再说到如日中天的特步、安踏甚至匹克，毫无例外的都是通过赞助知名国家队、潜力球星等形式，在世界体育舞台上玩转埋伏营销。

　　说道身边的圈里品牌，今年入围中国服装品牌大奖的雷迪波尔近些年通过赞助中超劲旅山东鲁能俱乐部，南山纺织服饰赞助中国高尔夫球国家队、VASTO赞助广州恒大俱乐部、威达体育牵手校园足球系列活动在中国乃至全球市场上都取得了良好的营销效果，值得学习。

　　彩蛋

　　德国国家队的型男穿的是HUGO BOSS

　　法国国家队的精英选择了高定品牌Smalto

　　英格兰国家穿的是平民化Marks&Spencer

　　承载着国人、习大大世界杯梦想的小伙子们

　　何时能穿上自家的品牌迎战呢？

　　作为中国服装业界知名品牌的你

　　是否心动了？

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