各大招聘网站对比分析,几大招聘网站对比

本文目录一览：

• 1、招聘需要分析哪些数据
• 2、招聘数据分析ppt招聘数据分析
• 3、为何校园招聘进来的人才存活率低,HR需要哪些战略
• 4、2021人力资源上半年工作总结
• 5、如何对招聘数据进行分析?
• 6、IT行业找工作上什么网

招聘需要分析哪些数据

1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数x100%。

2、首先，我们得从招聘数据的准备开始：明确招聘计划：设定招聘岗位、目标人数、来源渠道（如招聘网站、人才市场等）、预算和预计周期。记录招聘实施过程：追踪简历来源、筛选效率，以及面试邀请、录用和到岗的全链条数据。计算关键指标，如简历通过率、有效率、面试转化率等，为后续分析提供依据。

3、需要分析HR的招聘速度、面试官的反馈速度、职位的招聘周期、HR的工作量，其中包括HRBP的工作量，大型企业的HRBP很可能处在各省市、各个业务部门，事后或月底再总结分析就已经很晚了。如果建立起招聘数据的运营，就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量，从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。

4、深度的、客观的分析而形成的报告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的绩效、能力与职业化水平，提升内外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值。招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。

5、渠道数据主要是分析各个招聘渠道的优劣以及在什么情况下采用何种招聘渠道最有效。渠道数据的分析主要是以招聘渠道维度来分析过程指标以及结果指标，同时可以结合部门、岗位、职级等维度来得到特定情况下最有效的招聘渠道。

招聘数据分析ppt招聘数据分析

1、从持续改进的角度来看，招聘活动的各个环节都有分析改进的空间，对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面：招聘结果的分析：招聘计划的完成情况：是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。招聘周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。

2、挖掘数据背后的智慧：理解人才招聘分析人才招聘分析并非单纯的数字罗列，而是通过系统化地分析候选人数据和招聘流程，洞察潜在的趋势和优化点。例如，用友大易招聘系统的数据可视化功能，能让你实时掌握每个阶段的效率和效果，如候选人体验调查结果和招聘渠道有效性。

3、总结来说，招聘数据分析不仅能帮助HR们洞察招聘过程中的瓶颈，还能为公司的人才战略提供有力依据。通过数据驱动，提升招聘效率，降低招聘成本，才能在竞争激烈的招聘市场中脱颖而出。

4、过程数据 过程数据分析是对招聘流程进行优化和持续改进，过程数据的分析，我们可以直接采用漏斗图进行不同维度的分析，例如招聘团队、公司、部门、岗位、时间等维度。

5、本文基于2017年9月6日拉勾网上450条关于“数据分析”的招聘信息，揭示了这个领域的真实招聘态势。薪酬洞察 据数据揭示，二八法则在此领域依然适用：8%的招聘公司提供每月25K以上薪酬，72%的公司则在25K以下。

为何校园招聘进来的人才存活率低,HR需要哪些战略

布局本企业人才渠道战略根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。

孰不知，工资绝对不是唯一。人才，特别是高级人才对于自身的价值体现更为强烈。“门当户对”虽然是历史遗训，但它毕竟流失了千年，总是有些道理的吧。这个不是战略，什么阶段用什么样的人才才是关键。活在当下、用在当下，适时选才、与时俱进，才更有指导意义。

企业文化是人力资源战略的灵魂，以人才为核心，构建积极的工作环境，体现公司价值观和社会责任，全员参与，高层领导引领，确保内外一致性。在人力资源战略的实施过程中，各类课程、工具和模板如年度规划、绩效体系、人才战略等，是提升效率的重要辅助。

寻找招聘来源。 5，对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 （二）培训规划 人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应按照公司的业务需要和公司的战略目标，结合公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 1，新进人才培训规划：对企业新员工的培训。 2，专业人才培训规划：对企业某一领域专业的技术人才进行的培训。

健全招聘流程制度 中国是一个人情化很浓的社会，因此在企业招聘过程中的人情关系问题，一般HR都会面临着两难的抉择。如果不招的话得罪举荐人，如果招了又担心其能力无法满足企业需要。在这种情况下，健全公司招聘流程和人才制度，能不能招，能不能留，不由某个人说了算，而是由流程说了算。

关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。

2021人力资源上半年工作总结

1、回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结 经验 ，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。

2、今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

3、培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了xx次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期培训。

4、上半年工作总结 继续健全企业各项规章制度，进一步提高企业规范化运作水平； 在企业原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

5、人事科上半年工作总结4 今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下： 人事档案及其他资料的整理 对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。

如何对招聘数据进行分析?

为了更有效地进行招聘数据分析，建立一支专业团队至关重要。他们需要定制分析模型和工具，例如使用Excel或更高级的统计软件。同时，建立清晰的流程框架，如BP、SSC和COE团队的协作，确保数据的准确输入和高效分析。总结来说，招聘数据分析不仅能帮助HR们洞察招聘过程中的瓶颈，还能为公司的人才战略提供有力依据。

首先，我们得从招聘数据的准备开始：明确招聘计划：设定招聘岗位、目标人数、来源渠道（如招聘网站、人才市场等）、预算和预计周期。记录招聘实施过程：追踪简历来源、筛选效率，以及面试邀请、录用和到岗的全链条数据。计算关键指标，如简历通过率、有效率、面试转化率等，为后续分析提供依据。

过程数据 过程数据分析是对招聘流程进行优化和持续改进，过程数据的分析，我们可以直接采用漏斗图进行不同维度的分析，例如招聘团队、公司、部门、岗位、时间等维度。

数据驱动的决策优化通过对招聘质量、新员工流失率等指标的深入分析，你可以识别出潜在问题，如招聘漏斗中的瓶颈，从而调整策略，提高招聘效率。实现招聘策略的创新与提升数据分析不只是简单的计数，它能洞察到深层次的招聘策略效果，让你在市场变化中保持先机。

如果建立起招聘数据的运营，就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量，从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。招聘成本 通过分析各部门/职位的招聘成本、渠道成本、人力成本、单人录用成本，了解到成本最高的是哪个指标、哪个部门、哪些关键职位，针对问题进行深入分析，寻找可优化的空间。

IT行业找工作上什么网

投简历找工作可以选择：前程无忧、中华英才网、智联招聘、百姓网、中国人才热线、58同城招聘、赶集招聘等网站。简历注意不要word的格式。如果是用手机端打开Word格式的文件，常有格式混乱的情况出现。那么你在发简历的时候，请一定要把简历转成PDF的格式，发送给招聘方。

拉勾网（三年以上工作经验的适合） BAT人才网-初入互联网三年以内的人适合。

找工作的好的平台有智联招聘、boss直聘、58同城等。智联招聘 是国内知名的招聘网站之一，拥有庞大的职业信息库和强大的技术支持，提供多种招聘模式和免费的招聘服务，注重服务质量和求职者满意度。

在众多的找工作网站中，领英、前程无忧和拉勾网都是比较靠谱的选择。拓展知识：领英是一个全球性的职业社交平台，为企业提供招聘服务，也为求职者提供丰富的职位信息。其优点在于覆盖面广，无论是大型企业还是初创公司，都可以在领英上找到相关的招聘信息。

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